在生产实践中，有些手板一旦投入到生产线上使用以后，却往往会产生各种问题，带来诸多不稳定因素。因为国内大多数手板厂属于中小企业制作厂家，其中一部分企业还停留在传统的作坊式生产管理阶段，却往往忽略了手板的质量，那么该如何把控手板模型的质量呢？冠诚手板模型为您支招
要确定和记录问题，需要解答下列问题:
①导致手板生产失败的确切原因是什么，是在什么条件下发生的?
②失败的频率是多少:是在一开始就发生，还是经常出现在有所变动之后?
③失败问题出现在手板的同一个地方，还是不同地方都会出现?
④手板的历史以及材料的用量?手板的加工时间，其历史是否可以追踪知道，能否其生产信息?
⑤确切地讲，失败是怎样发生的，失败时的环境条件是什么样的?
为了解决手板质量问题，需要从以下几方面严格把关：
1.在工艺制定阶段，通过对手板进行分析，预知产品在制造中可能产生的缺陷，从而制定一个具有质量的制造工艺方案；
2.实施生产流程的规范化、生产工艺的标准化；
3.建立数据库，并不断对其总结优化;借助CAE分析软件系统，得出解决方案；
4.完善的企业内部管理。企来的管理强度在把关的重要的众所周知的，一个企业，要有完善的质量把关系统，主管的经验要十分丰富。
做好了上述这些，
手板厂就可以有效地提升手板制作的质量了。
